服装店打烊后还要干啥？盘点对账进货一件不能少

很多服装店老板觉得一天卖完货、收了钱，关门就完事了。结果第二天一开门，不是这个码少了一件，就是那个款忘了补货，搞得手忙脚乱。其实服装店打烊后的工作做好了，第二天才能从容应对。

打烊后的工作分几块：收银系统数据核对、库存盘点第二天补货、店铺清洁整理、第二天备货准备。咱们一样一样说。

数据核对这一步不能省

关门前花十分钟把当天的收银数据过一遍。这个动作看着简单，其实很重要。

先看今天的流水总额对不对。收银系统里有当天的销售汇总，今天卖了多少钱、收了多少笔、客单价多少，一目了然。如果你还收了现金，点一遍钱箱，和系统数字对一下。有扫码支付的，看一下到账金额有没有问题。

这笔账对清楚了，你心里才有底。有问题当天发现当天解决，拖到第二天就说不清了。

再看各个支付方式的占比。微信多少、支付宝多少、现金多少、会员卡扣了多少。这个数字看起来没什么用，积累一段时间就有价值了。你能知道自己的顾客大概用什么方式付款，做活动的时候就知道往哪个方向发力。

然后是退货退款记录。今天有没有退过货、退过款，原因是什么、金额多少。这个要特别关注，退货多的款要么是质量问题要么是款式不受欢迎，得想办法处理。

库存盘点要讲方法

很多店盘点库存是月底才做的事，其实每天打烊前花几分钟做个快速盘点很有必要。

重点关注几个指标：今天的爆款还有多少库存、尺码颜色齐全吗、明天可能要卖的款备货够不够。

比如今天卖了五件某款卫衣，系统显示这个款还剩三件。按照最近的销售速度，明天很可能就卖完了。关门前把这个情况记下来，第二天一早就去补货或者调货，别等顾客来问了才着急。

快速盘点不用全店转一圈，太费时间。记住一个原则：只盘今天卖过的款和新上的款。其他暂时没动的款，等周末或者月底大盘点再说。

收银系统里有个功能挺实用的，就是库存变动记录。你今天入了多少货、销了多少、还剩多少，系统自动算好了，打开看一眼就知道。省得自己一个个数。

进货计划要提前做

打烊后是规划第二天工作的好时间。把明天要进的货、要办的事在脑子里过一遍，第二天效率能高不少。

明天要不要去市场补货？把缺的款式、颜色、尺码列个清单，到了市场直接找货，节约时间。要是有熟悉的供应商，打个电话让他们送过来也行，省得自己跑。

明天有没有老客户要来拿货？有些做批发的店，老客户习惯下午来，打烊前确认一下他们明天有没有计划，好提前备好货。

还有就是明天的促销计划。想好推哪个款、主打什么活动、价格怎么定，到了第二天直接执行，不用临时想。

店铺整理不能马虎

数据核对了、库存盘了、计划做了，剩下的就是店铺整理。

把今天试穿过的衣服归位。顾客试了没买的，往往随手一放，不整理第二天就乱了。扫一遍地面、擦一下收银台、把模特身上的衣服整理好。这些活不费时间，但做好了第二天开门心情都不一样。

检查一下设备状态。收银系统关了没有、平板充上电了没、打印机的纸够不够、钱箱锁好了没。这些细节不注意，第二天可能出问题。

还有就是检查一下灯光和空调关了没有。别小看这个，有些老板着急走忘了关空调，一个月下来电费多出不少。

第二天早上的衔接工作

打烊做得好，第二天早上就轻松了。到了店里先看一眼昨晚的库存情况，今天要补的货心里有数。

有物流或者送货上门的，先把货收了、验一遍数量和尺码，没问题就入库。急着上架的款赶紧挂出来，新鲜劲就那么几天。

回顾一下昨天的数据，想想今天的重点做什么。是主推某个款，还是做个小活动吸引客流，心里有谱了再行动。

养成打烊后复盘的习惯，不只是看今天卖了多少钱，更重要的是想明天怎么做得更好。零售这行靠的就是日积月累，每天进步一点点，时间长了回头看，变化大得很。

用收银系统把这些工作流程化，能省不少心。数据自动生成、库存实时更新、计划写在备忘录里，到了时间系统自动提醒你。这比自己记性好多了，也靠谱多了。